Scope Creep bezeichnet das schleichende, unkontrollierte Anwachsen des Projektumfangs durch immer neue Anforderungen, ohne dass Zeit, Budget oder Ressourcen angepasst werden. Es ist eine der häufigsten Ursachen für gescheiterte IT-Projekte.
Wie Scope Creep entsteht
- Kleine Zusatzwünsche, die niemand bewertet
- Unklarer oder nie festgelegter Projektumfang
- Fehlender Change-Prozess
- Der Wunsch, es allen recht zu machen
Warum Scope Creep gefährlich ist
Jede unbewertete Zusatzanforderung kostet Zeit und Geld. Summiert sich das über Wochen, geraten Termine und Budget aus dem Ruder, ohne dass ein einzelner Auslöser sichtbar wird.
Beispiel aus der Praxis
In einem Portalprojekt kommen laufend kleine Wünsche dazu. Weil sie nie als Change Request bewertet werden, ist das Projekt nach drei Monaten deutlich über Budget, obwohl jede einzelne Änderung harmlos wirkte.
Wie man Scope Creep verhindert
- Projektumfang klar definieren und dokumentieren
- Jede Änderung als Change Request bewerten
- Auswirkungen auf Termin und Budget transparent machen
Abgrenzung: Scope Creep und gewollte Änderung
Eine bewertete Änderung über einen Change Request ist normal und sinnvoll. Scope Creep ist das Gegenteil: unkontrolliertes Wachstum ohne Entscheidung.
Weiterführende Begriffe
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