Ein Scrum Master unterstützt ein Team dabei, Scrum wirksam anzuwenden. Er sorgt für den Prozess, beseitigt Hindernisse und schützt das Team, ohne fachliche Anweisungen zu geben.
Aufgaben eines Scrum Masters
- Das Team im Scrum-Prozess unterstützen
- Hindernisse (Impediments) beseitigen
- Für wirksame Ereignisse wie Daily und Review sorgen
- Zusammenarbeit und Verbesserung fördern
Was ein Scrum Master nicht ist
Ein Scrum Master ist kein klassischer Vorgesetzter und kein fachlicher Entscheider. Er führt nicht über Anweisungen, sondern befähigt das Team, eigenverantwortlich gut zu arbeiten.
Beispiel aus der Praxis
Als ein fehlender Zugang das Team blockiert, kümmert sich der Scrum Master um die Lösung und hält dem Team den Rücken frei, damit es am Sprint-Ziel weiterarbeiten kann.
Typische Fehler
- Den Scrum Master als Projektleiter missverstehen
- Rolle nur nebenbei besetzen
- Hindernisse nicht konsequent beseitigen
Abgrenzung: Scrum Master und Projektleiter
Ein Projektleiter steuert Umfang, Termine und Ergebnis. Ein Scrum Master verantwortet den Prozess und befähigt das Team, ohne fachlich zu entscheiden.
Weiterführende Begriffe
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