Die X-Matrix ist ein einseitiges Planungswerkzeug aus dem Hoshin Kanri, das Ziele, Maßnahmen, Kennzahlen und Verantwortliche in einer Darstellung verbindet.
Aufbau
Um ein zentrales Feld sind vier Bereiche angeordnet, die sich kreuzförmig gegenüberstehen: langfristige Ziele, Jahresziele, konkrete Maßnahmen und messbare Ergebnisse. An den Schnittpunkten wird markiert, welcher Eintrag auf welchen einzahlt. Ergänzend werden die verantwortlichen Personen zugeordnet.
Der Nutzen
Die Darstellung erzwingt Konsistenz. Eine Maßnahme ohne Bezug zu einem Ziel fällt sofort auf, ebenso ein Ziel ohne hinterlegte Maßnahme oder ohne Messgröße. In der Diskussion wird damit sichtbar, ob eine Strategie tatsächlich durchgerechnet ist oder nur aus Absichtserklärungen besteht.
Die Grenzen
Die X-Matrix ist ein Kommunikations- und Prüfwerkzeug, kein Projektplan. Sie ersetzt weder Roadmap noch Portfolioentscheidung. Bei vielen parallelen Vorhaben wird die Darstellung zudem schnell unübersichtlich.
Abgrenzung
OKR verknüpft Ziele mit messbaren Schlüsselergebnissen in kürzeren Zyklen. Die X-Matrix ist stärker auf die Jahresplanung und die Verbindung zur Langfriststrategie ausgerichtet.
Weiterführende Begriffe
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