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Narin Sahin, Key Account Manager, WeMatch Consulting GmbH

PROJEKT: Projektleitung zur Implementierung einer neuen Lernplattform auf basis von Moodle LMS.


Die Zusammenarbeit mit Herrn Sabic ist sehr professionell. Neben seinen hohen fachlichen Kompetenzen zeigt er sich stets als verlässlicher und verbindlicher Partner.

Besonders positiv möchte ich auch die Kommunikation mit Herrn Sabic hervorheben. Die Gespräche verliefen stets reibungslos und konstruktiv. Er war jederzeit erreichbar und reagierte prompt auf Anfragen und Rückmeldungen.

Insgesamt kann ich Herrn Sabic uneingeschränkt weiterempfehlen. Seine fachliche Kompetenz, Zuverlässigkeit und die reibungslose Zusammenarbeit haben unsere Erwartungen übertroffen.

Markus L., CloudWizz CTO

PROJEKT: Implementierung einer neuen Lernplattform für Mitarbeiterschulungen.


Herr Sabic und sein Team waren sehr findig darin, uns Ratschläge während der Anfangsphase der Projektplanung für unser eLearning-Projekt zu geben, insbesondere bei der Umsetzung unseres Moodle LMS Systems.


Richard He

PROJEKT: Moodle LMS Installation und Design Anpassungen für eine Große Universität.


Herr Sabic hat gute Expertise in der Implementierung von Moodle LMS und von Moodle-Themes. Er hat unsere Universitätsbrand-Vorlagen erfolgreich auf das individuelle Moodle-Theme angewendet und alle Probleme behoben, die während der Testphase identifiziert wurden. Es hat die Projektlaufzeit verkürzt und die Effizienz verbessert, da ein proaktiver Testansatz anstelle eines reaktiven Ansatzes verwendet wurde. Generell bin ich mit der Arbeit zufrieden und habe die Zusammenarbeit genossen.

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REFERENZEN

Projekte, die geliefert wurden

Aus Vertraulichkeitsgründen anonymisiert – aber jede dieser Situationen ist real. Ergebnisse sprechen für sich.

🏭

MITTELSTAND

ERP-Turnaround bei Fertigungsunternehmen

Unternehmensgröße

~200 Mitarbeiter

⚠ Ausgangssituation

ERP-Einführung 8 Monate in Verzug. Budget 40% überschritten. Projektteam frustriert, Management-Vertrauen verloren. Go-live-Termin unklar.

✅ Ergebnis

Go-live nach 14 Wochen mit stabilisiertem Budget. Neue Governance-Struktur eingeführt. Projektteam wieder handlungsfähig.

14

Wochen bis Go-live

-35%

Kosteneinsparung

100%

Scope geliefert

🏛️

BEHÖRDE

OZG-Umsetzung Kommunalverwaltung

Projekttyp

E-Government / OZG

⚠ Ausgangssituation

OZG-Frist drohte. Kein strukturiertes Projektmanagement. Zuständigkeiten unklar zwischen IT-Amt, Fachbereichen und externen Dienstleistern.

✅ Ergebnis

12 Online-Dienste fristgerecht live. PMO-Struktur etabliert. Haushaltskonformes Projektcontrolling eingeführt.

12

Online-Dienste live

Fristgerecht

OZG-konform

0

Beschwerden

🌍

NGO

CRM-Migration & Digitale Transformation

Organisation

Soziale Organisation, ~80 MA

⚠ Ausgangssituation

Veraltete Excel-basierte Spenderverwaltung. Kein Budget für große Beratungsprojekte. IT-Wissen intern begrenzt.

✅ Ergebnis

Cloud-CRM eingeführt. Spenderprozesse automatisiert. Vollständig budgetkonform. Team selbstständig handlungsfähig.

6

Monate Projektdauer

Im Budget

Kein Overspend

+40%

Effizienzgewinn

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