Projektcontrolling umfasst die laufende Überwachung und Steuerung von Kosten, Terminen und Leistung eines Projekts. Es sorgt dafür, dass Abweichungen früh erkannt und Gegenmaßnahmen rechtzeitig ergriffen werden.
Aufgaben im Projektcontrolling
- Soll-Ist-Vergleich von Kosten und Terminen
- Fortschritt und Leistung bewerten
- Abweichungen analysieren
- Gegenmaßnahmen anstoßen
Warum Projektcontrolling wichtig ist
Ohne laufende Kontrolle werden Probleme oft erst sichtbar, wenn es zu spät ist. Projektcontrolling macht den Stand transparent und ermöglicht rechtzeitiges Gegensteuern.
Beispiel aus der Praxis
Ein Projekt vergleicht regelmäßig geplante und tatsächliche Kosten und Termine. Als sich eine Abweichung abzeichnet, wird frühzeitig gegengesteuert, bevor der Endtermin gefährdet ist.
Typische Fehler
- Nur Kosten, nicht die erbrachte Leistung betrachten
- Zahlen erheben, aber nicht handeln
- Berichte schönfärben
Abgrenzung: Projektcontrolling und Reporting
Das Reporting berichtet den Stand. Das Projektcontrolling bewertet ihn und leitet aktiv Steuerungsmaßnahmen ab.
Weiterführende Begriffe
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