Earned Value Management (EVM) ist eine Methode, um den Projektfortschritt anhand von Kosten, Zeit und Leistung gemeinsam zu bewerten. Es zeigt, ob ein Projekt im Rahmen von Budget und Termin liegt.
Die Grundgrößen
- Plankosten – was zum Stichtag geplant war
- Istkosten – was tatsächlich ausgegeben wurde
- Fertigstellungswert – der Wert der tatsächlich erbrachten Leistung
Warum EVM nützlich ist
Ein reiner Blick auf ausgegebenes Budget sagt wenig über den Fortschritt. EVM verbindet Kosten mit erbrachter Leistung und zeigt so früh, ob ein Projekt aus dem Ruder läuft.
Beispiel aus der Praxis
Ein Projekt hat die Hälfte des Budgets ausgegeben, aber erst ein Drittel der Leistung erbracht. EVM macht diese Abweichung sichtbar, bevor sie zur Krise wird.
Typische Fehler
- Den Fertigstellungswert zu optimistisch schätzen
- EVM ohne saubere Planung anwenden
- Zahlen berechnen, aber nicht handeln
Abgrenzung: Earned Value und einfacher Statusbericht
Ein Statusbericht kann Fortschritt grob beschreiben. Earned Value setzt Kosten und Leistung präzise ins Verhältnis.
Weiterführende Begriffe
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