Eine Fit-Gap-Analyse vergleicht die Anforderungen einer Organisation mit den Fähigkeiten einer Lösung. Sie zeigt, wo eine Lösung passt (Fit) und wo Lücken bestehen (Gap), die durch Anpassung oder Verzicht geschlossen werden müssen.
Ablauf einer Fit-Gap-Analyse
- Anforderungen klar zusammenstellen
- Fähigkeiten der Lösung prüfen
- Übereinstimmungen (Fit) und Lücken (Gap) festhalten
- Umgang mit Lücken entscheiden
Warum die Fit-Gap-Analyse nützlich ist
Keine Standardlösung passt zu 100 Prozent. Die Fit-Gap-Analyse macht sichtbar, wo Anpassungen nötig sind, und liefert eine realistische Grundlage für Auswahl, Aufwand und Entscheidung.
Beispiel aus der Praxis
Bei der Auswahl eines Systems werden die Anforderungen gegen den Standard der Lösung geprüft. Die verbleibenden Lücken werden bewertet und entschieden, ob sie angepasst oder akzeptiert werden.
Typische Fehler
- Lücken übersehen oder kleinreden
- Jede Lücke sofort durch teure Anpassung schließen
- Anforderungen unklar lassen
Abgrenzung: Fit-Gap-Analyse und Nutzwertanalyse
Die Fit-Gap-Analyse prüft die Passung einer einzelnen Lösung. Die Nutzwertanalyse vergleicht mehrere Optionen anhand gewichteter Kriterien.
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