Eine Projektmanagement-Methode bündelt Werkzeuge, Techniken und Regeln zur Steuerung von Projekten.
Die verbreiteten Ansätze
- PRINCE2: Prozessorientiert, mit klaren Rollen und Phasenfreigaben, verbreitet im öffentlichen Umfeld.
- PMBOK: Umfassende Sammlung von Wissensgebieten und Verfahren.
- Scrum: Iteratives Rahmenwerk für Produktentwicklung mit festen Rollen und Terminen.
- Kanban: Steuerung über Visualisierung und Begrenzung paralleler Arbeit.
- V-Modell XT: In deutschen Behörden verbreitetes Vorgehensmodell.
Die Auswahl
Keine Methode ist grundsätzlich überlegen. Entscheidend ist die Passung zu Klarheit der Anforderungen, Größe des Vorhabens, Vertragsform und Kultur der Organisation. In der Praxis werden Elemente kombiniert, was legitim ist, solange die Kombination bewusst erfolgt und nicht aus Beliebigkeit.
Die Grenze der Methode
Keine Methode ersetzt fehlende Entscheidungen, unklare Ziele oder mangelnde Verfügbarkeit der Fachbereiche. Wo Projekte scheitern, liegt es fast nie an der gewählten Methode.
Abgrenzung
Das Vorgehensmodell beschreibt den Ablauf in Phasen. Die Methode liefert zusätzlich Techniken und Werkzeuge für die Steuerung.
Weiterführende Begriffe
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